Transforme seu Time Remoto em uma Máquina de Construir Soluções Digitais
O Agilidade para Times Remotos não é somente um treinamento, é uma jornada que irá levar seu time a trabalhar de forma ágil e profissional, mesmo que atuando remotamente. Adquira novos conhecimentos e obtenha ferramentas fundamentais para transformar seu time distribuido em um time de resultados.
O Agilidade para Times Remotos é uma jornada que irá levar seu time a trabalhar de forma ágil e profissional, mesmo que atuando remotamente.
Este Treinamento é para você que...
Tenta gerenciar um time com comunicação deficiente, gerando mal-entendidos e erros nas entregas.
Sente que o time remoto não está coeso e não possui uma cultura estabelecida, gerando conflitos e problemas de colaboração.
Não consegue ter um ritmo de trabalho constante devido a grande quantidade de reuniões on-line, o que resulta em baixa produtividade do time.
Percebe que o time trabalha muito mas não consegue fazer entregas significativas.
Verifica que pessoas do time passam dias e mais dias com as mesmas atividades, gerando a percepção de falta de evolução.
É constantemente acionado para fornecer status reports ou participar de follow-ups, devido a percepção de baixa produtividade do time pela diretoria ou patrocinadores do projeto.
Aprenda como promover a comunicação em um time remoto através de ritos e uso de boa práticas de comunicação assíncrona. Isso irá garantir que o seu time estará alinhado e fará melhores entregas.
Assimile boas práticas para reduzir a quantidade de reuniões e permita que seu time possa ter um ritmo de trabalho constante, sendo mais produtivo.
Saiba como fazer com que as atividades do seu time possam ser executadas de forma mais estratégica e mais rápida, potencializando o ritmo de trabalho.
O Agilidade para Times Remotos levará seu time remoto ao próximo nível
Saiba como estimular o desenvolvimento de uma cultura que irá engajar o time, promovendo empatia e colaboração entre e o time.
Aprenda como transformar o trabalho do seu time em entregas significativas.
Saiba como reduzir reuniões de status report e follow-ups através de práticas que geram mais transparência para os stakeholders.
Fábio Carigé, apaixonado por agilidade, pessoas, processos e tecnologia. São quase 20 anos participando em projetos de soluções digitais nas áreas de indústria, educação, governo, comércio e entretenimento. Há mais de 10 anos apoio times e empresas, promovendo uma cultura produtividade e entrega sustentável de resultados.
São inúmeras participações em eventos, palestras e workshops, além de diversas certificações na área de agilidade e autor do livro "Estratégia Ágil", lançado em agosto de 2022.
Agora deixa eu me apresentar a você...
Fábio Carigé é trainer e consultor sênior em métodos ágeis e tem larga experiência com a adoção da agilidade em várias empresas.
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Você terá acesso ao nosso Suporte Tira Dúvidas, via whatsapp de segunda à sexta-feira.
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Saia do campo teórico e descubra como aplicar o conhecimento no seu dia a dia de trabalho.
Esses são os benefícios que o Treinamento de Agilidade para Times Remotos irá te trazer, valorizando o seu produto
Veja o Conteúdo do Treinamento de Agilidade para Times Remotos
Introdução ao Treinamento ( 2 aulas)
Este modulo mostra como o treinamento de agilidade para times remotos é projetado para capacitar equipes a trabalhar de forma eficiente e colaborativa em um ambiente remoto. É demonstrado como o treinamento aborda conceitos fundamentais da agilidade, como comunicação efetiva, mindset ágil, auto-organização e explora técnicas e ferramentas específicas para o gerenciamento ágil de projetos em times remotos, como o uso de boards digitais, cerimônias ágeis e métricas de desempenho. Além disso, nesse módulo destacamos também como o treinamento aborda aspectos importantes, como onboarding de novos membros, estabelecimento de acordos de trabalho remoto e monitoramento da motivação e engajamento da equipe.
Fundamentos de Agilidade para Times Remotos (3 aulas)
Aqui são abordados princípios ágeis que são aplicados a times remotos. Ele explora o mindset ágil, enfatizando a comunicação efetiva, transparência e confiança. Este módulo também destaca a importância de estabelecer metas claras e criar um ambiente motivador.
Formando Times Remotos Eficientes (14 aulas)
Aqui são destacados diversos aspectos relacionados à formação e funcionamento eficiente de times remotos. Ele explora a diferença entre times remotos e presenciais, enfatizando a necessidade de construir times focados em resultados. O onboarding em times remotos é discutido, demonstrando a importância de integrar novos membros ao time de forma efetiva. Falamos como estabelecer acordos de trabalho é abordado como um elemento essencial para o sucesso do time. Neste módulo, também são apresentadas melhores práticas e ferramentas de comunicação remota, além da importância da cloudificação. O módulo também trata da autonomia, auto-organização e colaboração efetiva em um ambiente remoto. São discutidos desafios e problemas comuns do trabalho remoto, bem como a monitoração da motivação e engajamento do time. Pontos importantes como soft skills, estabelecimento de uma cultura de trabalho remoto, diversidade e o uso da comunicação assíncrona para otimizar reuniões também são abordados. No geral, este módulo oferece orientações abrangentes para a formação e funcionamento eficiente de equipes remotas, promovendo a colaboração, produtividade e engajamento.
Agilidade em Times Remotos (11 aulas)
Nesse estágio do treinamento, abordamos as técnicas e ferramentas essenciais para o gerenciamento ágil de projetos em times remotos. Ele explora o processo de kickoff de projetos, destacando a importância da engenharia de valor na agilidade. A definição e gerenciamento de backlog são abordados, juntamente com a criação de um roadmap para orientar o projeto. O uso de boards digitais é discutido como uma ferramenta eficaz para o acompanhamento e organização do trabalho remoto. As cerimônias ágeis, como a daily, sprint review e retrospectiva, são exploradas em um contexto remoto. O módulo também apresenta métricas de agilidade específicas para equipes remotas, permitindo a avaliação do desempenho e progresso do projeto.
Gerenciando Metas de Times Remotos com OKR (3 aulas)
Este módulo explora a aplicação do framework OKR (Objectives and Key Results) em times remotos. Ele começa definindo o que são OKRs, que são metas e resultados-chave que fornecem direção e foco para o time. O módulo explora como integrar o OKR com o framework Scrum, permitindo que as metas sejam definidas e acompanhadas de forma alinhada com as sprints. É discutido como vincular os OKRs aos quarters (períodos de tempo) associados às sprints, proporcionando um link claro entre objetivos estratégicos e ciclos de trabalho ágeis. No geral, o módulo fornece orientações sobre como aplicar o OKR para gerenciar metas de times remotos, promovendo a transparência, alinhamento e melhoria contínua.
Telas do Treinamento
Depoimentos
"O treinamento 'Agilidade para Times Remotos' me deu insights valiosos sobre trabalho remoto eficiente. Aprendi técnicas práticas e ferramentas úteis. Recomendo!"
- Camila Souza, Desenvolvedora de Software
”O treinamento foi uma ótima oportunidade de aprendizado. Aprendi a motivar meu time e promover a colaboração efetiva. Recomendo fortemente.”
- Lucas Oliveira, Analista de Projetos
”Participar do treinamento foi incrível. Aprendi a estabelecer metas claras e organizar o trabalho de forma eficiente. Agora me sinto mais preparado.”
- Pedro Santos, Gerente de Tecnologia
"O treinamento 'Agilidade para Times Remotos' foi extremamente enriquecedor. Aprendi estratégias eficazes para gerenciar equipes remotas e promover a produtividade. Recomendo fortemente!"
- Maria Fernandes, Coordenadora
